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· 中石油菏泽公司:创新积分工作 推动企业发展
  创新是企业发展的灵魂,是企业发展的源泉。中国石油山东销售菏泽分公司自成立创新办公室以来,求新求异多措并举努力推进创新工作的全面发展。 3月份创新办累计收集创新共72项,其中机关提报32项,各支部提报40项。获山东公司创行创意奖共计16项,创近几月来获奖数量新高。在公司领导的重视下,各部室及党支部积极组织推动,创新工作不断在进步中。
· 中国石油菏泽公司:智能充电桩在油站正式投入启用
  4月19号,中国石油山东销售菏泽公司首座安全环保示范站智能充电桩在雷泽湖加油站正式启用。 菏泽雷泽湖加油站临近雷泽湖水库,为突出生态环境保护,公司率先完成三次油气回收和双层罐改造,并将其打造为安全环保示范站。
· 中石油菏泽公司:增强员工法律意识提高风险管控能力
  近日,中国石油山东销售菏泽分公司为提升合规管理水平,规避各项生产经营活动中的法律风险,不断增强员工的法律意识和风险管控能力,通过公开招聘,新选聘菏泽市君诚仁和律师事务所的张思山主任为企业总法律顾问。
· 中石油菏泽公司:热心助客户锦旗送油站
  细想来我们的客户有时候要求的真的不多,一句关切话,一杯暖心的开水,一次贴心的擦车服务,一个真诚的笑脸,就会赢得一位回头客。 前进的路上,牢记我们的服务宗旨,关注细节,用心去做,对客户负责,也是对企业负责,更是对自己负责。 “始于客户需求,终于客户满意”锦旗上的话既是对我们工作的肯定,也是对我们的激励。服务无止境,欢迎每一位顾客继续对我们的服务进行监督。
· 组织观看《厉害了,我的国》
  为深入学习贯彻党的十九大精神,强化党员干部爱国主义教育,进一步丰富主题党日活动形式,3月21日下午,中国石油菏泽分公司党委组织观看大型纪录电影《厉害了,我的国》,党员及员工代表共计40余人参加观影活动。
· 全面开展风险辨识 提升员工安全意识
  为强化安全风险控制与评价工作,进一步做好员工作业行为和作业场所风险管控,根据HSE管理体系《风险与环境因素控制程序》要求,中国石油菏泽分公司开展了岗位作业和环境安全风险辨识与控制工作。
· 积极开展3.15质量安全月活动
  为了开展好即将到来的“3.15质量安全月”活动,中国石油山东销售菏泽分公司业务运作部积极行动,对分公司所属加油站开展了一次全面细致的检查,同时结合自身优势,指导加油站做好现场服务和3月份主题促销活动,为规范加油站服务、展示企业良好形象树立了榜样。
· 省全国“两会”安全维稳导组莅临菏泽30站检查指导工作
  3月12日,省全国“两会”安全维稳督导组莅临中国石油山东销售菏泽30站检查制度工作。公司副经理王光亮向督导组汇报了公司两会期间安全升级管理的相关要求,参观了微型消防站,介绍了员工培训和应急演练情况。
· 适时开展业务培训 提升服务能力
  3月22日,中国石油山东销售菏泽公司在六楼会议室开展车用润滑油、车辅产品、工业润滑油知识、推销技巧联合培训,特邀昆仑润滑油车用、工业领域专家进行讲解,60余位站经理、销售能手参加了会议。
· 开展丰富多彩活动 庆祝“三八”妇女节
  机关女员工观看电影《厉害了,我的国》,为祖国打CALL。这部影片从圆梦工程、创新驱动、协调发展、开放中国等方面,以宏观视角展现了党的十八大以来中国所取得的改革开放和社会主义现代化建设的历史性成就。当一幕幕壮观恢弘的航拍镜头从眼前掠过,中国力量、大国雄姿带来的震撼与自豪感,扑面而来。“厉害了,我的国!”员工的自信和自豪感油然而生。
· 班组竞赛为工作注入新动力
  菏泽公司为提升加油站业绩和管理水平,营造班组及员工之间比学赶超的氛围,于2月1日起启动贯穿全年的“班组竞赛”活动。活动旨在实现“两个转变”,即一线员工从操作员向营销员转变,班组从“被动接受站经理管理”到“班组长主动管理”转变,激活了公司最具有活力、最具创造性、最能决定客户体验的营销单元。目前,公司已将各项政策、任务指标精细层层分解到班组,打通了公司执行力“最后一公里”。
· 抓住机遇大力推动加油站3.0建设
  3月23日,中国石油山东销售菏泽分公司在机关六楼会议室召开加油站3.0建设动员,会议主要任务是分析当前形势,部署近期重点工作,加快推动加油站3.0建设和站级客户营销体系建设,跟踪推进加油站“班组建设年”活动,激励全体员工抓住山东省新旧动能转换这个重大历史机遇,乘势而上,务实创新,努力实现首季度开门红。
· 着力打造站级营销体系 提升服务水平
  近日,中国石油山东销售菏泽分公司积极推动站级客户营销体系建设工作,以微信公众号为基础二次开发建成站级客户营销体系暨菏泽分公司微信公众号会员平台,通过系统建设实现会员注册、签到、电子券推送、核销、优惠活动,油站导航于一体的会员平台。微信公众号会员平台每月推送活动,每周推送文章,推送本周的优惠信息及客户关心的重点,通过朋友圈转发的形式增加阅读量及注册量。该平台前端实现会员信息收集、后端实现数据加工处理功能,按照山东公司会员库标准设计, 推进系统设计,同步开展基础工作。
· 多措并举迎来一季度开门红
  近日,中国石油菏泽销售分公司一季度经营业绩实现开门红,主要是抓好五个方面。“四个确保”抓住时机扩销量。为抓住节前最后一箱油与节后第一箱油,菏泽分公司下发要求:一确保现场秩序不混乱,加油高峰期加强引导。二确保客户等待超时有安慰,面对等待时间过长的客户,营业员开启温情服务模式,为顾客送上一杯热水、一杯爆米花、擦一下车窗玻璃。三确保无空车离站,站经理现场统筹,并督促员工提升现场作业效率,做到“加一看二招呼三”,用语言与行动感化客户。四确保无客户投诉,面对客户的疑问员工一定要心平气和的处理,注意言辞与动作,耐心为顾客解答疑问。
· 菏泽公司:强化春节期间安全数质量管理
  为强化节日期间安全数质量管理,中国石油菏泽分公司多角度切实加强春节期间安全及数质量管理工作。强化安全红线意识,促进安全发展,菏泽分公司一如既往做好安全数质量管理工作,落实公司各项管理要求和制度,确保春节期间油库的安全正常运行。
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