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· 擦车服务赢得顾客点赞
  自从山东菏泽销售分公司要求开展擦车以来,我站擦车服务率一直处于公司领先地位,现场员工一直保持着只要进站加油的车辆都要有擦车服务,擦车服务能有效拉近与客户之间的距离,员工在推销“三多两百”时也比较容易,每月认真执行班组劳动竞赛,每个班组员工都能积极推销非油商品,我们的服务好也赢得了客户的点赞。
· 菏泽分公司严控加油站双层罐改造期间抽油倒油行为
  加油站双层罐改造作为菏泽公司2018年工作的主基调工作,从年初到年尾需要紧锣密鼓地完成45座加油站的双层罐改造工作。其中每座停业站倒油环节牵扯到“营业站”转“施工站”的重要节点,需要加强管控,确保停业站油品足质、足量、安全调拨到其他加油站。自双层罐改造以来共处理42站次抽油,菏泽公司通过七方面的措施保证了抽油倒油行为的完全受控,
· 菏泽公司:推行基层“五个一”促进作风建设
  今年,菏泽分公司实行的站经理每月“五个一”活动,即所有站经理每月要在加油站“值一次夜班”“顶一个白班”“做一顿午餐”“卸一次油品”“保养一次设备”。在活动中,站经理详细了解加油站各个工作中的流程,及时发现问题、解决问题,同时又提高员工之间的凝聚力,为公司完成各项工作指标打下了坚实基础。
· 菏泽公司:召开6S管理提升工作会议
  5月24日,菏泽公司在八楼会议室召开了6S管理提升工作会议,公司分管6S的领导、各部门主任、6S推行干事参加了此次会议。会议上,认真听取并讨论了《菏泽公司2018年6S管理提升实施方案》和公司机关、机油站、施工现场6S管理提升检查评分细则,并对即将到来的6S管理提升月进行了安排部署。
· 菏泽农村商业银行股份有限公司关于召开2018年度股东大会的通知
  菏泽农商银行各股东、董事、监事及高级管理人员;邀请的领导和嘉宾、中介机构人员等。 股东因故不能出席会议的,可以以书面形式委托代理人代为出席会议和参与表决。委托书应当载明代理人姓名、授权范围、事项、权限和委托书签发日期与有效期限等,并由委托人签名。委托人为法人股东的,应加盖法人单位印章。委托书应当注明如果委托人不作具体指示,代理人是否可以按自己的意思表决。
· 中国石油菏泽公司:热爱运动 关注健康
  4月7日早上,菏泽市“2018菏泽国际马拉松比赛”在牡丹区委政府广场鸣枪开跑,活动吸引了全球4000余名运动员齐聚菏泽,中国石油山东销售菏泽分公司员工参加了这次比赛。 菏泽分公司积极组织员工参加活动,并提前定做司旗、共青团旗和小司旗。中国石油的旗帜在参赛队伍中格外醒目,中油人再一次以崭新的形象,菏泽分公司员工组成的方队一路齐头并进,呈现了良好的精神面貌与团队协作精神。“中油娃”——7岁的王浩宇,这个可爱的“小油宝”手持中国石油小司旗成为赛场上的亮点,不时有参赛选手与其合影,沿途观众们的纷纷为他加油,当天的《牡丹晚报》采用了“小油宝”的参赛照片,成为人们关注的焦点。
· 中石油菏泽公司:开展“无违章、零事故”活动 提高员工安全意识
  4月12日,在山东销售菏泽分公司办公室,员工们你一言我一语,谈论着关于安全驾驶和车辆违章的事情。 原来山东销售菏泽分公司为切实落实好交通安全管理工作,预防和减少交通事故,自月初起,开展“无违章、零事故”活动,活动以“安全第一、文明行车、杜绝违章”为目标,引导员工遵守交通规则、做文明驾驶人。
· 中国石油菏泽公司:开展“2322”典型选树活动
  此次典型选树活动按照“立得住、叫得响、树得牢”标准要求,在基层选树一批具有鲜明时代特征、广泛群众基础、强烈感召力的先进典型。在活动中,坚持两个原则,一是坚持近期与长期相结合,树立近期目标和长期规划,选树培养的典型即要符合发展需要和时代特点,又要经受住群众的检验和时间的考验;二是坚持老典型与新典型相结合,即要注重挖掘受过上级表彰的老典型,又要注重培树工作中涌现出的新典型,使新典型继承老传统,老典型体现新特点。
· 中石油菏泽公司:进行党建知识培训加强支部党务素质
  为了使公司支部书记和支委成员熟练掌握岗位应知应会,练好“五清三会”基本功,中石油山东菏泽销售分公司于4月18日在机关8楼会议室举办党支部党建基础工作培训班。公司各党支部委员、政工部门党务人员参加了培训。
· 中石油菏泽公司:加强防渗改造工程质量安全监督
 
· 中石油菏泽公司:弘扬榜样力量 掀起学习热潮
  近日,山东公司“十大杰出员工”巡讲在中石油山东销售菏泽分公司引起强烈反响,菏泽分公司以学习、讨论、征文等多种方式再次掀起争先创优的氛围,掀起对标先进,看齐先进,跟进先进的热潮。榜样的力量,坚实的足迹,是我们前行是旗帜,引领我们奋勇图强,让我们信心倍增,驱使我们不断前行。向榜样学习,更要向榜样看齐,用榜样的标准严格要求自己,鞭策自己,“无奋斗,不青春!”“奋斗不止,故事待续!”
· 中石油菏泽公司:非油销售实现逆市上扬
  自加压力,超额指标分解。年初菏泽分公司将润滑油指标列入考核项,将超额润滑油指标分解到站,站级再分解到班组,班组落实到个人,将书面指标落实到实处。 月度不断跟踪通报,督促销售。业务部门每月进行3次销售跟踪,鼓励先进,鞭策落后,督促完成进度较低加油站进行原因分析,月度完不成指标加油站进行书面报告,通过不断查找、解决销售瓶颈,齐心协力做好销售。
· 中石油菏泽公司:创新积分工作 推动企业发展
  创新是企业发展的灵魂,是企业发展的源泉。中国石油山东销售菏泽分公司自成立创新办公室以来,求新求异多措并举努力推进创新工作的全面发展。 3月份创新办累计收集创新共72项,其中机关提报32项,各支部提报40项。获山东公司创行创意奖共计16项,创近几月来获奖数量新高。在公司领导的重视下,各部室及党支部积极组织推动,创新工作不断在进步中。
· 中国石油菏泽公司:智能充电桩在油站正式投入启用
  4月19号,中国石油山东销售菏泽公司首座安全环保示范站智能充电桩在雷泽湖加油站正式启用。 菏泽雷泽湖加油站临近雷泽湖水库,为突出生态环境保护,公司率先完成三次油气回收和双层罐改造,并将其打造为安全环保示范站。
· 中石油菏泽公司:增强员工法律意识提高风险管控能力
  近日,中国石油山东销售菏泽分公司为提升合规管理水平,规避各项生产经营活动中的法律风险,不断增强员工的法律意识和风险管控能力,通过公开招聘,新选聘菏泽市君诚仁和律师事务所的张思山主任为企业总法律顾问。
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