时值初冬，又逢岁末。为强化年末资金安全管理，进一步提升员工安全意识，中国石油山东菏泽销售公司分四项措施强化资金安全管理，筑牢资金安全底线。
　　一是加强外部相沟通协调机制。公司密切与公安机关相互配合，积极收集相关支持资料。按照委托协议与安保公司对接双方权责，明确责任范围，督促对方立即开展对应的管理提升与整改工作；
　　二是进一步强化内部管理。召开全员专题安全分析会，分析具体案件发生细节，深挖内部管理及风险防范上的不足，细化管理提升内容、拟定近期安全提升计划。重新对在营的加油站按照营业时间、地理位置、员工数量、设施条件、过夜资金大小进行安全应对等级划分，制定各相应等级的安全达标底限。
　　三是落实资金安全措施。对所有加油站在用设备设施，尤其对监控、报警器、防盗油设备、低液位报警器等各类安防相关设备，进行全面维修升级，对于配备缺失设备本月完成配置计划；结合近期冬季安全检查内容，开展全面安全综合大检查工作，并同时开展加油站防盗抢现场演练及当地公安部门的安防联动等。
　　四是有效组织资金安全演练。各加油站开展资金安全演练，并通过微信群上传分享、交流经验。同时要求各个加油站员工及时投币，每日资金足额缴存。财务室及保险柜钥匙不得存放抽屉或随手可取的地方，保险柜钥匙和密码按规定保管。以此来培养和加强员工安全防患意识。（王伟）